Resilienz als bedeutsame Ressource für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen

Inhalt

Hintergrund: Die rasanten Veränderungen durch die digitale Revolution führen zu einer zunehmenden Globalisierung, Flexibilisierung und Vernetzung unserer Welt. Daraus entstehen erhebliche Anpassungsleistungen bei den Arbeitsabläufen in Produktion und Dienstleistung. Zugleich erfahren wir eine Zunahme der medial vermittelten Anzahl und Intensität von politischen, sozialen und wirtschaftlichen Krisen. Aus diesen Gründen wird (der Begriff) -> eine Auseinandersetzung mit dem Thema Resilienz immer wichtiger.

Ziel: (Das) Ziel dieses Workshops ist es, Teilnehmer*innen ein Verständnis für die zunehmende Bedeutung von Resilienz zu vermitteln und ein Bewusstsein dafür zu schaffen, warum (die) Resilienz in der heutigen Welt und auch in Zukunft eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Organisation und für die Gesundheit von Mitarbeitern spielt.

Teilnehmer werden dazu ermutigt, über ihre eigene Resilienzfähigkeit sowie auch die ihrer Organisation zu reflektieren und sich mit Lösungsansätzen für eine Verbesserung der Resilienzfähigkeit auseinanderzusetzen.

Themenbereiche: Nach einer Einführung in die Relevanz/ Bedeutung des Themas, werden (die) Stressoren und Herausforderungen in einer sich verändernden Arbeitswelt betrachtet, zu denen die Vermischung der Grenzen zwischen Arbeits- und Berufsleben, Soziale Distanz sowie die Belastung durch Informations- und Kommunikationstechnologien gehören. Daraufhin wird die Bedeutung von Resilienz für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen beleuchtet, indem auch ein Blick auf verschiedene Ebenen der Resilienz geworfen wird. Zudem wird in gleicher Weise Bezug auf die 7 Säulen der Resilienz genommen, wobei Teilnehmer*innen zuvor dazu aufgefordert werden, ihre eigenen Gedanken zu besonderen Merkmalen, die Resilienz auszeichnen, mitzuteilen. Zuletzt geht es um den Beitrag, welchen die Organisation und Führungskräfte dazu leisten können, um die Entwicklung einer höheren Widerstandsfähigkeit zu unterstützen.

Zur Person

Katrin Winkler

Dr. Katrin Winkler ist seit September 2009 als Professorin für Führung, Personalentwicklung und Wissensmanagement an der Hochschule Kempten tätig und berät Unternehmen zum Thema Lernen im Zeitalter der Digitalisierung, Transformationale Führung, virtuelle Teamarbeit, Führungskräfte Entwicklung usw. Sie leitet die Professional School of Business & Technology sowie das Institut für Digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft.