Alexander Scheidegger

IMS Institut für Modellbildung und SimulationProjektleiter

+41 58 257 12 12alexander.scheidegger@ost.ch

Curriculum Vitae

  • seit 2012: Fachhochschule FHS St.Gallen, Dozent/Projektleiter am Institut für Modellbildung und Simulation
  • 2011-2012: Solarcenter Muntwlyer AG: Leiter Handel und Engineering
  • 2009-2011: ETH Zürich: Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Umweltentscheidungen
  • 2007-2010: Muntwyler Energietechnik AG: Projektleiter/Verkaufsingenieur
  • 2005-2007: EPF Lausanne: Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Operations Research

Fachliche Schwerpunkte

  • Transition Management: Partizipative Prozesse anstossen, begleiten, verstehen, um systemische Veränderungsprozesse in Richtung Nachhaltige Entwicklung zu erleichtern und beschleunigen.
  • Care System Design: Ingenieurwissenschaftliche Methoden einbringen, um zur gelingenden Gestaltung von Sorgearbeit beizutragen.
  • Policy Modeling (seit 2012 Entwicklungs- und Beratungsprojekte in den Politikbereichen Sozialpolitik, Energiepolitik/Umweltpolitik, Strukturreformen)
  • Systemdenken und Systemdynamik
  • Optimierung
  • Lehrtätigkeit: BSc Wirtschaftsingenieurwesen (Module Systemdenken und Systemdynamik I und II. Master of Science in Engineering (Modul Complex Processes).

Aktuelle Projekte

  • 2022 – 2023: Co-Creation Lab Construction and Housing (gefördert durch den SNF im Rahmen des Forschungsprogramms Nachhaltige Wirtschaft). Partizipatives Lab zum Wissenstransfer in der Frage: Wie können Wohnflächen in der Schweiz intensiver genutzt werden?
  • 2021 - 2023: Sozio-ökonomische Risiken einer Krebserkrankung – Entwicklung eines Betreuungsstandards für die Onkologie, um sozio-ökonomische Risiken bei Menschen mit Krebs zu erkennen.
  • 2021-2023: SELBA: Selbst Arbeitsbelastungen und Arbeitsbeanspruchungen erkennen, verstehen, verändern und monitoren (gefördert durch Innosuisse)
  • 2019-2021: Coaching mit Weitsicht für betreuende Angehörige älterer Menchen (Pro Senectute Schweiz/Gesundheitsförderung Schweiz)
  • 2019 - 2020: Zukunftsszenarien für Gemeinden (gefördert durch Innosuisse)
  • 2018-2019: Who Cares? (gefördert durch Innosuisse)
  • 2017-2020: Abstimmung von Ressourcenpolitik und Geschäftsstrategien im Bausektor (gefördert durch den Schweizerischen Nationalfonds, NFP73 Nachhaltige Wirtschaft)
  • 2016 - 2017: Unser Unternehmen - ein attraktiver Arbeitgeber für Angestellte in ihren spezifischen Lebenslagen. Ein Simulator hilft Vätern und ihren Vorgesetzten, eine Vorstellung über die Konsequenzen ihrer Organsation von Arbeit und Familie zu entwickeln. Gefördert vom Eidgenössischen Büro für Gleichstellung von Frau und Mann.
  • • 2014-2016: Unterstützung pflegender und betreuuender älterer Menschen - Entwickeln und validieren verschiedener Handlungsansätze (gefördert durch die Gebert Rüf Stiftung)
  • 2014 : Erneuerbare Warmwasserbereitung im Einfamilienhaus (Bundesamt für Energie)
  • 2012-2013: Policy Modeling: Dynamische Modellierung zur Optimierung von Fördermodellen für Energieeffizienz und erneuerbare Energien (gefördert durch die KTI)
  • 2012-2013: Ressource Holz nachhaltig Nutzen – Entscheidungsgrundlagen für die Beurteilung verschiedener Nutzungsszenarien im Kanton Luzern (Kanton Luzern, BAFU)

Fachzeitschrift