Zahlreiche Unternehmen spüren ein steigendes Interesse an neuen und flexiblen Arbeitszeitmodellen, auch im Bereich der Führung. Sie sehen sich gefordert, sich mit dem Konzept Jobsharing auf Führungsebene und seinen Chancen und Herausforderungen zumindest auseinanderzusetzen. Wie erfolgreich Jobsharing von den Beteiligten (Führungskräfte und Mitarbeitende) eingeschätzt wird, zeigen vier Fallstudien aus Schweizer Unternehmen.