CAS Strategic Finance and Decision Analytics

Märkte verändern sich immer schneller, Planungsannahmen verlieren früher ihre Gültigkeit und sowohl Kapital als auch Managementaufmerksamkeit bleiben knapp. Damit verändert sich auch die Rolle der Finanzfunktion. Moderne Finanzverantwortliche müssen mehr als Zahlen erklären. Sie geben Antworten auf Fragen wie:

• Welche Faktoren treiben unseren wirtschaftlichen Erfolg tatsächlich?
• Welche Annahmen tragen unsere Planung – und wann müssen wir reagieren?
• Welche Risiken gefährden Ergebnis, Cashflow und Unternehmenswert?
• Welche Investitionen und strategischen Initiativen verdienen unsere knappen Ressourcen?
• Welche Entscheidung empfehlen wir dem Management – und warum?

Genau hier setzt der CAS Strategic Finance and Decicion Analytics an. Er verbindet  Strategie, Finanzlogik, Analytics, Risikomanagement und Professional Judgement zu einem integrierten Entscheidungsansatz. Sie lernen, Managemententscheidungen nicht nur mit Zahlen zu unterstützen, sondern aktiv mitzugestalten. Sie erfahren, wie Sie die Finanzplanung gezielt mit strategischen Zielen und Risiken verknüpfen und aus Daten fundierte Analysen sowie belastbare Handlungsempfehlungen ableiten. Zudem vertiefen Sie Ihre Kompetenzen in der Steuerung von Performance, Ressourcen und Investitionen und lernen, komplexe Finanzfragen adressatengerecht aufzubereiten und gegenüber Geschäftsleitung und Verwaltungsrat überzeugend zu vertreten.

Strategy, Value Creation & Capital Allocation

Strategie finanziell greifbar mache

• Strategische Rolle von Finance und CFO
• Geschäftsmodell und finanzielle Werttreiber
• Cashflow, Wachstum, Profitabilität und Kapitaleffizienz
• Finanzielle Zielsysteme und strategische KPIs
• Investitionen und Business Cases
• Kapitalallokation und Ressourcenpriorisierung
• Wertbeitrag strategischer Initiativen

Transferfrage:
Wo entsteht in unserem Unternehmen tatsächlich Wert – und wo wird Kapital gebunden, ohne genügend Wirkung zu erzielen?

Planning, Risk & Decisions under Uncertainty

Nicht eine Zukunft planen, sondern auf unterschiedliche Zukünfte vorbereitet sein

• Treiberbasierte Planung
• Rolling Forecast und Forecast Bias
• Szenario- und Sensitivitätsanalysen
• Stress Testing
• Entscheidungsbäume und probabilistische Betrachtungen
• Strategisches Risikomanagement
• Risk Appetite und Key Risk Indicators
• Verknüpfung von Risiko, Ergebnis und Cashflow

Transferfrage:
Welche Annahmen tragen unseren Forecast – und bei welchem Signal müssen wir handeln?

Decision Analytics & Performance

Von der Abweichungsanalyse zur Managemententscheidung

• Preis-, Mengen- und Mixeffekte
• Kunden- und Produktprofitabilität
• Kapazität, Auslastung und Kostenstruktur
• Cash Conversion und Working Capital
• Leading und Lagging Indicators
• Early-Warning-Systeme
• Entscheidungsmodelle für Pricing, Make-or-Buy und Investitionen
• Performance Governance

Transferfrage:
Warum verändert sich unsere Performance – und welche konkrete Massnahme folgt daraus?

CFO Business Partnering & Boardroom Decisions

Analysen so verdichten, dass Entscheidungen möglich werden

• Strategy Execution
• Portfolio- und Ressourcenentscheidungen
• Management- und Board-Reporting
• Decision Memos und Executive Summaries
• Finance Storytelling
• Umgang mit Zielkonflikten
• Professional Judgement
• OST CFO Decision Lab

Transferfrage:
Welche Entscheidung empfehlen wir – und können wir sie auch unter kritischer Befragung vertreten?

Der CAS Strategic Finance and Decision Analytics verbindet Methoden aus Controlling, Analytics und Corporate Finance und zeigt Ihnen, wie Sie unterschiedliche Informationen und Ansätze zusammenführen, um daraus fundierte finanzielle Entscheidungen abzuleiten. Dabei kommen praxisnahe Aufgabenstellungen zum Einsatz, die sich an Ihrem beruflichen Alltag orientieren.

Finance unter Unsicherheit

Planung wird nicht als Fortschreibung einer einzigen Zukunft verstanden. Sie arbeiten mit Szenarien, Sensitivitäten, Risiken und Frühindikatoren und lernen, Entscheidungen auch unter unvollständiger Information zu treffen.

Ein durchgängiger Living Case

Über den CAS hinweg bearbeiten Sie eine realitätsnahe Unternehmenssituation. Neue Informationen verändern laufend die Ausgangslage. Dadurch erleben Sie, wie strategische Finanzentscheidungen tatsächlich entstehen.

• Individuell: Strategic Finance Decision Journal

Sie übertragen zentrale Konzepte kontinuierlich auf Ihre eigene berufliche Praxis und reflektieren ausgewählte Finanzentscheidungen strukturiert.

• Team: Professional Judgement – CFO Board Challenge

Sie entwickeln gemeinsam eine Managementempfehlung und vertreten diese in einer simulierten Sitzung vor einer Expertenjury. Bewertet werden nicht nur Berechnungen, sondern insbesondere strategische Schlüssigkeit, Finanzlogik, Umgang mit Risiken und Unsicherheit, Qualität der Empfehlung, Kommunikation und Professional Judgement.

OST CFO Decision Lab

Zum Abschluss übernehmen Sie die Rolle der Finanzleitung. Sie analysieren eine komplexe Entscheidungssituation, formulieren eine Empfehlung und vertreten diese in einer simulierten Sitzung vor Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat.

Zielgruppe

Dieser CAS richtet sich an Finanzfachleute, die den nächsten Schritt gehen wollen. Zum Beispiel:

• Controllerinnen und Controller, die stärker strategisch arbeiten möchten
• Leiterinnen und Leiter Finanzen
• Finance Business Partner
• Fachpersonen aus Accounting und Corporate Finance mit Entwicklungsperspektive
• angehende CFOs und Finanzführungskräfte
• Unternehmensberaterinnen und Unternehmensberater mit Finance-Bezug

Zulassung

Zugelassen sind Personen

• mit einem anerkannten Hochschulabschluss (Universität, Fachhochschule oder ETH-Abschluss) oder einem Abschluss einer anderen tertiären Bildungseinrichtung (Tertiär B: höhere Berufsbildung);
• mit qualifizierter Berufserfahrung: mit Hochschulabschluss mind. 2 Jahre Berufserfahrung, ohne Hochschulabschluss mind. 3 Jahre Berufserfahrung;
• mit einer Tätigkeit in einem Arbeitsfeld des Finanz- und Rechnungswesens, in dem sie das Gelernte umsetzen können (Prinzip Transferorientierung).

Bewerberinnen und Bewerber, die über vergleichbare Abschlüsse und entsprechende Berufserfahrung verfügen, können auf Basis einer individuellen Prüfung des Dossiers aufgenommen werden.

Nach Abschluss des CAS können Sie

• Unternehmensstrategien in finanzielle Werttreiber, Zielgrössen und Entscheidungslogiken übersetzen;
• Kapital und Ressourcen anhand von Wertbeitrag, Risiko und strategischer Bedeutung priorisieren;
• treiberbasierte Planungen und Rolling Forecasts entwickeln und kritisch hinterfragen;
• Szenario-, Sensitivitäts- und Stressanalysen zur Entscheidungsunterstützung einsetzen;
• strategische und finanzielle Risiken mit Planung und Performance Management verbinden;
• Ursachen von Performance-Veränderungen anhand relevanter Treiber analysieren;
• Frühindikatoren und KRIs entwickeln, um Veränderungen rechtzeitig zu erkennen;
• komplexe finanzielle Alternativen strukturiert bewerten;
• Analyseergebnisse zu einer klaren Managementempfehlung verdichten;
• Entscheidungen gegenüber der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat fundiert vertreten.