Bachelorarbeit des Studiengangs EEU: Geschäftsmodelle für den nachhaltigen Betrieb des WeDoWind-Ökosystems

Im Herbstsemester 2024 hat Renato Bigger, Bachelorstudent des EEU-Studiengangs, seine Bachelorarbeit mit dem Titel «Geschäftsmodelle für den nachhaltigen Betrieb des WeDoWind-Ökosystems» hervorragend abgeschlossen.

WeDoWind hilft Organisation, den Wert ihrer Daten voll auszuschöpfen

Die Bachelorarbeit handelte sich um das WeDoWind-Projekt, ein «Open Innovation»-Ökosystem, welches durch den Fachbereich Wind Energy Innovation am Institut für Energietechnik an der OST entwickelt wird. WeDoWind hilft Datennutzer:innen, Datenbesitzer:innen, Data Scientists und Data Analysts, den Wert ihrer Daten voll auszuschöpfen.

WeDoWind bringt vier verschiedene Open Data Communities zusammen (Abbildung 1), und verbindet dabei Nutzer:innen mit offenen Daten, Code, Lehrmaterial, Informationsmodellen, bewährten Verfahren und Leitlinien für die Nutzung und Veröffentlichung von Code und Daten. Es bietet die Möglichkeit, gemeinsam oder im Wettbewerb miteinander, Code und Referenzmethoden zu entwickeln, Informationsmodelle zu erstellen und gemeinsam an Best Practices und Leitlinien zu arbeiten. WeDoWind bringt auch Menschen mit Gleichgesinnten zusammen. Die Nutzer:innen kommunizieren miteinander und mit externen Partner:innen auf der WeDoWind-Kommunikationsplattform (Abbildung 2).

 

Ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell für WeDoWind

Das Ziel der Arbeit war es, ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln, das die Monetarisierung des WeDoWind-Projekts unterstützt, ohne die Grundprinzipien von «Open Innovation». Die Arbeit basierte auf einer umfassenden Literaturrecherche zu Open Innovation, Living Labs und nachhaltigen Ökosystemen. Mithilfe von Stakeholder-Analysen wurden potenzielle Zielgruppen und ihre Bedürfnisse ermittelt. Darauf aufbauend wurden folgende Finanzierungsmodelle konzipiert und deren Umsetzbarkeit und Erfolgspotenziale durch hypothetische Szenarien und Sensitivitätsanalysen bewertet:

WeDoEducation: WeDoWind bietet ein Ökosystem zur spezifischen Informationsbeschaffung aus dem Bereich der Windenergie und der dazugehörigen IT-Branche. Auch Daten sind durch den Open Innovation Ansatz zugänglich und können für individuelle Zwecke benutzt werden. Das wiederum bietet die optimale Basis zum Aufbau einer diversen Expertise aus dem IT-Bereich und einem breit gefächerten Know-How aus der Windenergieszene. Dieses Wissen kann in angefertigten Papers oder Selbststudien zum Beispiel in der Form von PDF-Dokumenten aktiv monetarisiert werden. Es gilt das Prinzip eines repetitiven Produkts, was eine uneingeschränkte Skalierbarkeit erlaubt. Da die Anfertigung einmalig ist, jedoch der Verkauf unlimitiert ist, beeinträchtigt eine übergrosse Nachfrage die Kapa-zität des Ökosystems nicht. Der Absatz an den Kunden kann automatisiert vollzogen werden und es entsteht kein Mehraufwand durch manuelle Zustellung.

WeDoCertificate: Das Ökosystem rund um WeDoWind baut eine interne Zertifikation auf, die bei Projekten oder Challenges auf der Plattform zur Anwendung kommen. Dafür wird ein Raster oder eine separate Umgebung (Space) eingerichtet, auf welcher speziell zertifizierte Projekte aufgelistet werden. Diese Zertifikate können gegen eine Zahlung beantragt werden und können von WeDoWind genehmigt oder abgelehnt werden. Zum Erhalt des Zertifikates müssen verschiede-ne Anforderungen erfüllt werden, die von WeDoWind vorausgesetzt wurden. Anhand des entstehenden Aufwandes kann ein Preis festgelegt werden, der auf einem durchschnittlichen Stundenlohn der zuständigen Person basiert, oder eine Einmalzahlung für das Produkt festgelegt werden.

WeDoTrends: Ähnlich wie bei ,,WeDoCertification‘‘ soll auch für ,,WeDoTrends‘‘ eine separate Umge-bung (Space) geschaffen werden. WeDoWind soll also durch verschiedene Spaces unterteilt werden, wobei eine davon als Trending-Space fungiert. In dieser Sektion werden Projekte oder Challenges aufgelistet, die als Trending, also als aktuell interessant, eingestuft werden. Es bietet sich die Möglichkeit, dass Challenge-Provider oder Project Developers ihre Projekte bewerben können, indem sie gegen eine Zahlung innerhalb der Trending-Zone als ,,advertised trending‘‘ aufgeführt werden. Dies bietet Unternehmen oder Einzelpersonen an, eine erhöhte Aufmerksamkeit innerhalb des Ökosystems auf ihr Projekt zu lenken.

WeDoCrowd & WeDoChallenges: Auch in diesem Konzept handelt sich um eine separate Umgebung (Space) innerhalb der WeDoWind-Plattform und bietet sich optimal zur Einpflegung in das bestehende Öko-system an. In dieser Space finden sich hauptsächlich Projekte oder Challenges die gerne von einem Crowdfunding profitieren möchten. Diese Space ist kompatibel mit den bereits vorgestellten Konzepten ,,WeDoCertificate‘‘ und ,,WeDoTrends‘‘ und soll zur Finanzie-rung von Challenges oder Projekten genutzt werden können. Dafür wird ein Pool bereit-gestellt, der auf einer freiwilligen Basis fundiert. Beteiligten oder Communitymitglieder:innen steht es offen, einen frei wählbaren Betrag beizusteuern und eine zweckbasierte Wirkung zu fördern.

WeDoRecruit: Anders als bei den bereits vorgestellten Konzepten soll ,,WeDoRecruit‘‘ nicht als separate Space aufgesetzt werden, sondern sich viel mehr auf die Profilierung der individuellen Communitymitglieder beziehen. Wie in vielen anderen Communityumgebungen, kann es auch innerhalb des WeDoWind- Ökosystems von zentraler Rolle sein, ein individualisiertes Profil zu repräsentieren. Das Ökosystem kann eine vielversprechende Plattform für Arbeitnehmer:innen und Arbeitgeber:innen sein, um die Fühler nach neuen Herausforderungen auszustrecken. Um sich von seiner besten Seite geben zu können, soll die Möglichkeit geschaffen werden, das persönliche Profil nach eigenem Wunsch zu gestalten. Avatare, Profilbilder oder auch Details zum Arbeitsumfeld können so ihren Platz finden und das individuelle Bild innerhalb der Community verkörpern. Durch dieses Konzept erschliesst ,,WeDoWind‘‘ unter dem Label ,,WeDoRecruit‘‘ einen indirekten Platz unter den Personalvermittlern und lädt zum bilateralen Austausch unter den Mitgliedern ein.

WeDoPartnership: Zeichnet die Partnerschaft und Zusammenarbeit mit WeDoWind aus. Dieses Programm zielt vorwiegend darauf ab, eine Ebene innerhalb des WeDoWind-Ökosystems zu schaffen die es erlaubt, für Partner:innen und/oder andere Organisationen, sowie deren Projekte oder Tools zu werben. Das Programm soll sich ein Stück weit von der Plattform von WeDoWind lösen und sich auf spezifische Kollaborationen in bilateralen Gesprächen konzentrieren. Die Einpflegung der Partnerschaften auf der Website von WeDoWind kann sehr variabel gestaltet werden.

WeDoCreate: Soll als eigenständiger Zweig aus dem Fundament des WeDoWind-Projekts funktionieren. Es handelt sich um ein Blueprint, also eine Anleitung zum Aufbau eines virtuellen Ökosystems (Abbildung 1). Dieses Blueprint kann auf verschiedenste Branchen und Anwendungsbereiche adaptiert werden und die Umsetzung des gewünschten Ziels der jeweiligen Kundschaft unterstützen. Das Blueprint ist aus der Entstehung und Umstrukturierung des WeDoWind-Ökosystems entstanden und kann nun als angeeignete Expertise angeboten und vermarktet werden. Ähnlich wie ,,WeDoEducation’’ aus dem voran-gegangenen Abschnitt, soll auch hier die angebotene Expertise im Vordergrund stehen und somit eine Haupteinnahmequelle darstellen.

 

Mit einfach umsetzbaren Finanzierungsmodellen starten

Die Analyse zeigte, dass die Kombination von nutzerfinanzierten Modellen, strategischen Partnerschaften und ergänzenden Finanzierungsformen wie Spenden oder Crowdfunding die besten Voraussetzungen für die langfristige Tragfähigkeit bietet. Nutzerfinanzierte Modelle ermöglichen planbare Einnahmen, während Partnerschaften mit Unternehmen zusätzliche Stabilität und Reichweite schaffen. Die Integration von communitybasierten Finanzierungsformen fördert das Engagement und erhöht die Akzeptanz bei einer breiten Zielgruppe.

Es wurde empfohlen, mit einfach umsetzbaren Finanzierungsmodellen zu starten, die eine breite Zielgruppe ansprechen, wie beispielsweise kostenpflichtige Bildungsinhalte. Solche Ansätze ermöglichen es, erste Einnahmen zu generieren und gleichzeitig die Nutzerbasis zu erweitern. Parallel dazu sollten gezielte Partnerschaften mit Unternehmen und Institutionen aus der Windenergiebranche aufgebaut werden, um zusätzliche finanzielle und strategische Sicherheit aufzubauen. Ebenso ist eine klare Fokussierung auf die aktive Einbindung der Community essenziell. Dies kann durch transparente Kommunikationsstrategien und kontinuierliches Feedback erreicht werden, um Vertrauen und langfristige Bindung der Nutzer zu fördern. Diese Ergebnisse sind in den Abbildungen 3 und 4 zusammengefasst.

 

Die Umsetzung des Geschäftsmodells hat bereits angefangen!

Am 13. Januar, 2025 wurde die neue WeDoWind-Kommunikationsplattform lanciert und parallel dazu eine Umfrage gestartet. Ausserdem haben wir eine Spendenaktion gestartet.

Trotz der positiven Ergebnisse gibt es noch Herausforderungen, insbesondere in der praktischen Umsetzung der Strategien. Dazu zählen:

  • Die Unsicherheit bei der langfristigen Bindung der Nutzer:innen an die Plattform.
  • Die Schwierigkeit, Partnerschaften mit Unternehmen und Organisationen nachhaltig zu etablieren.
  • Die Notwendigkeit, klare Kommunikationsstrukturen zu schaffen, um die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Stakeholder:innen effizient zu gestalten.
  • Unklare technische Anforderungen an die Plattform, insbesondere im Hinblick auf die Integration und Skalierbarkeit von Tools

Sie können mehr über das Projekt hier lesen.

Abbildung 1: Übersicht des WeDoWind-Ökosystems.

Abbildung 2: Screenshots aus der WeDoWind-Kommunikationsplattform

Abbildung 3: Wachstumszyklus.