Digitalisierung der Lieferkette

Die Digitalisierung macht auch vor Lieferkettenprozessen nicht Halt: Durch die gezielte Nutzung digitaler Technologien, Daten und Tools werden Prozesse transparenter, schneller und robuster. Es geht dabei um den pragmatischen Einsatz digitaler Mittel dort, wo sie einen echten Mehrwert schaffen. 

Technologie allein verändert nichts. Entscheidend ist, dass Prozesse, Menschen und Systeme zusammenspielen. Darum ist die Digitalisierung Bestandteil fast aller unserer Dienstleistungen.

Warum ist die Digitalisierung der Lieferkette für Schweizer Unternehmen relevant?

Viele Schweizer Unternehmen verfügen bereits über eine Fülle von Daten in ERP-Systemen, Excel-Tabellen oder operativen Tools, nutzen davon aber nur einen Bruchteil für echte Steuerungsentscheidungen. Häufig fehlen Ressourcen, die vorhandenen Daten strukturiert aufzubereiten, zu interpretieren und in Prozesse einzubinden.

Gleichzeitig wächst der Druck, mit digitalen Lösungen Schritt zu halten: Kundenanforderungen an Transparenz und Reaktionsgeschwindigkeit steigen, und Wettbewerber nutzen digitale Tools zunehmend als Differenzierungsmerkmal. 

Das Ziel ist eine Organisation, die weiss, wo sie steht, gezielt in die richtigen digitalen Fähigkeiten investiert und Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzt.

Wie kann SCM@OST Ihr Unternehmen in SC-Planung, SC-Steuerung und S&OP unterstützen?

• Digitalisierungs-Assessment & Standortbestimmung
  Strukturierte Bestandsaufnahme des aktuellen Digitalisierungsgrads entlang der Supply Chain. Basis für eine realistische Digitalisierungsstrategie.
   
• Datenanalyse & Datenpotenziale erschliessen
  Auswertung bestehender Datenbestände aus ERP, WMS, TMS oder Excel, um verborgene Muster, Steuerungsrelevanz und Optimierungspotenziale sichtbar zu machen.
   
• Prozesse digitalisierungsreif gestalten
  Analyse und Bereinigung von Prozessen als Voraussetzung dafür, dass digitale Tools tatsächlich wirken.
   
• Tool-Evaluation & Systemauswahl
  Strukturierter Vergleich und Bewertung digitaler Lösungen von spezialisierten Supply-Chain-Tools über APS- und WMS-Systeme bis zu Low-Code-Plattformen und KI-gestützten Anwendungen. Empfehlung auf Basis der tatsächlichen Anforderungen ohne Herstellerpräferenz.
   
• Dashboard- & Reporting-Design
  Konzeption und Umsetzung übersichtlicher, entscheidungsrelevanter Dashboards, damit die richtigen Kennzahlen zur richtigen Zeit bei den richtigen Personen ankommen.
   
• Workflow-Automatisierung
  Identifikation repetitiver, fehleranfälliger manueller Prozesse und Begleitung ihrer Automatisierung.
   
• Implementierungsbegleitung & Change-Management
  Technische Einführung und organisatorische Verankerung neuer digitaler Tools durch Schulungen, Pilotphasen und die schrittweise Integration in den Arbeitsalltag der Teams.