Prof. Dr. Katharina Luban

Beruflicher Abschluss

• Dr.-Ing., BTU Cottbus, Deutschland
• MSc in Technology Management, University of Manchester, Grossbritannien
• Dipl.-Ing., TU Berlin, Deutschland
• CAS Hochschuldidaktik, OST-Ostschweizer Fachhochschule

Weitere Angaben

Fachliche Schwerpunkte

• End-to-End-Optimierung von Beschaffungs-, Lager- und (Intra-)Logistikprozessen
• Gestaltung und Steuerung internationaler, agiler und resilienter Liefernetzwerke
• Nutzung von Daten, Simulationsmethoden, Predictive Analytics und IoT zur Prozessoptimierung
• Identifikation und Minimierung von Lieferkettenrisiken
• Integration von ESG-Kriterien und regulatorischen Anforderungen in Beschaffungsprozesse und Lieferantenmanagement

Spezialisierung

• Wertbeitrag des Supply Chain Managements zum operativen Ergebnis
• Fokus auf Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit
• Simulation und datengetriebene Optimierung
• Umsetzung von Transformationsprozessen in Unternehmen

Aktuelle Projekte

• Leitung der Initiative: "Exzellenz in Lieferketten" als Teil des Innovationsnetzwerkes Ostschweiz (www.inos.swiss/scm)
• Diverse Forschungsprojekte insbesondere im KMU-Umfeld: Einsatz von LowCode Anwendungen für datengetriebene Optimierung von Supply Chain Prozessen. Prognosemodelle basierend auf Branchenindizes. Anwendung von generativer KI in der Logistik. Simulationsbasierte Geschäftsmodellierung für Distributionsprozesse. Durchgängige Datenstrukturen in Lieferketten.
• Vielfältige Beratung, Coaching und operative Unterstützung bei Prozessverbesserungen, digitaler Transformation und Innovationsprojekten.

Fachzeitschrift

• Luban, K. (2022) "Bewusst Robust", Springer, Wiesbaden, in: return, Jg. 2022 Nr. 3/2022, S. 46-47. doi.org/10.1007/s41964-022-0944-3
• Zimmermann, O.; Luban, K.; Stocker, M.; Bernard, G. (2022) "Continuous Process Model Refinement from Business Vision to Event Simulation and Software Automation: Bridging Gaps between Stakeholder Communities, Practices, Notations, and Tools", IEEE, Pittsburgh, PA, USA, in: 2022 IEEE/ACM International Workshop on Software-Intensive Business (IWSiB), Jg. 2022, S. 59-66, ISBN 978-1-4503-9302-7

Fachbuch

• Podleisek Andre; Luban Katharina; Hänggi Roman (2025) Circular Economy: The Next Level of Company Success, A Comprehensive Study on How to Create Value and Improve Operational Excellence Through Circularity, Springer Nature, Cham, 1.. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9
• Luban Katharina; Hänggi Roman (2022) Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement., Branchenübergreifende Praxisstudie am Beispiel der Corona-Krise., Berlin, Heidelberg, 1.. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4

Buchkapitel

• Hofer, N., Podleisek, A., Hänggi, R., Luban, K. (2025) Approaches, Drivers and Enablers of Circular Economy – A Theoretical View, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Circular Economy: The Next Level of Company Success, (S. 21-61). , Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_3
• Hofer, N., Podleisek, A., Hänggi, R., Luban, K. (2025) Implementation of Circular Economy in European Industrial Companies – A Survey, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Circular Economy: The Next Level of Company Success, (S. 63-121). , Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_4
• Luban, K. (2025) Introduction to Part I: The Retention of Value in a Circular Economy, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Circular Economy: The Next Level of Company Success, (S. 19-20). , Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_2
• Luban, K. (2025) Introduction to Part III: Practical Implications of Circular Economy, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Circular Economy: The Next Level of Company Success, (S. 283-384). , Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_15
• Bleisch, N., Luban, K. (2025) R0 Refuse and R1 Reduce, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Circular Economy: The Next Level of Company Success, (S. 129-144). , Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_6
• Rinderer R., Luban, K. (2025) R2 Reuse, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), S. 145-162, Circular Economy: The Next Level of Company Success, Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_7
• Meyer, R., Peter, O., Luban, K. (2025) R5 Remanufacture, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Circular Economy: The Next Level of Company Success, (S. 197-216). , Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_10
• Hofer, N., Podleisek, A., Luban, K., Mächler, S. (2025) R9 Remine, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Circular Economy: The Next Level of Company Success, (S. 271-280). , Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_14
• Hänggi, R., Podleisek, A., Luban, K., Hofer, N. (2025) The Rapperswil Circular Economy Model – A Guide to Successful Implementation, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Circular Economy: The Next Level of Company Success, (S. 341-377). , Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_19
• Luban, K., Petraskovic, M., Meyer, R. (2025) Using the Framework of Drivers and Enablers to Evaluate Circular Business Ideas, in: Podleisek, A., Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Circular Economy: The Next Level of Company Success, (S. 285-305). , Cham, Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66406-9_16
• Welter, R., Luban, K. (2022) "Baubranche – Corona-Krise: Der Anfang vom Ende?", in: Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement, (S. 139-156). , Berlin, Heidelberg, Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4_10
• Straub, M., Luban, K. (2022) "Consumer Electronics – Profiteure der Corona-Pandemie", in: Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement, (S. 47-59). , Berlin, Heidelberg, Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4_4
• Luban, K. (2022) "Einleitung", in: Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement, (S. 1-14). , Berlin, Heidelberg, Springer Vieweg. doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4_1
• Schwyter, O., Luban, K. (2022) "Energie und Infrastruktur – Systemrelevanz als Resilienzfaktor?", in: Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement, (S. 213-226). , Berlin, Heidelberg, Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4_15
• Hofer, N., Luban, K. (2022) "Hochschulen – Gestärkt aus der Krise hervorgehen", in: Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement, (S. 227-243). , Berlin, Heidelberg, Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4_16
• Berweger, S., Luban, K. (2022) "Medizintechnik – Corona ein Glücksfall für die Branche?", in: Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement, (S. 107-124). , Berlin, Heidelberg, Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4_8
• Bernard, G., Luban, K., Hänggi, R. (2022) "Resilienz in der Theorie", in: Luban, K. und Hänggi, R. (Hrsg.), Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement, (S. 15-33). , Berlin, Heidelberg, Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4_2
• Hänggi, R., Luban, K., Bernard, G. (2022) "Stärkung der Resilienz in Unternehmen: Das Rapperswiler Resilienzmodell", in: Luban, K., Hänggi, R. (Hrsg.), Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement, (S. 245-264). , Berlin, Heidelberg, Springer Vieweg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4_17