Flexible Arbeitsmodelle

Ausgangslage & Ziel

Mit der Einführung agiler Organisationsstrukturen stiess das bestehende kantonale Gleitzeit- und Überzeitmodell im WZR zunehmend an seine Grenzen. Die  Vorgaben standen im Widerspruch zu den Prinzipien einer flexiblen, eigenverantwortlichen Arbeitsweise und erschwerten die Weiterentwicklung der Organisationskultur. Vor dem Hintergrund des kantonalen Werte-Kompasses und der Initiative «Rückenwind» sollte deshalb ein alternatives Arbeitszeitmodell entwickelt, erprobt und hinsichtlich seiner Übertragbarkeit auf weitere Organisationseinheiten geprüft werden.

Vorgehen

In zwei partizipativen Workshops wurden gemeinsam mit der Belegschaft mithilfe von Design-Thinking-Methoden Bedürfnisse analysiert, Herausforderungen identifiziert und Lösungsansätze entwickelt. Daraus entstand das FlexBalance-Modell, das anschliessend in einer Pilotphase erprobt und gemeinsam reflektiert wurde. 

Ergebnis

Mit FlexBalance entstand ein praxistaugliches Arbeitszeitmodell, das auf gemeinsamen Prinzipien wie Vertrauen, Transparenz und Eigenverantwortung basiert. Die Pilotphase zeigte, wie flexible Arbeitsformen nachhaltig in den Arbeitsalltag integriert und kontinuierlich weiterentwickelt werden können. Das Projekt liefert eine fundierte Grundlage für die Weiterentwicklung moderner Arbeitsmodelle im WZR sowie für eine mögliche Skalierung innerhalb der kantonalen Verwaltung.

Kundenrückmeldung

«Die Zusammenarbeit mit der OST im Projekt «flexible Arbeitsmodelle» im Kontext von New Work war für uns äusserst wertvoll. 
Die Verbindung von wissenschaftlicher Expertise und praxisnaher Begleitung ermöglichte es uns, ein auf unser Team zugeschnittenes und zukunftsorientiertes Arbeitsmodell auf Basis unserer agilen Organisationsstrukturen weiterzuentwickeln. 
Die gewonnenen Erkenntnisse leisten einen weiteren wichtigen Beitrag zur zukünftigen Ausgestaltung unserer Organisation.» - Michael Meier, Leiter Weiterbildungszentrum