Vertiefung Accounting und Controlling - Bachelor Betriebsökonomie

Hauptziele:

Unsere Studierenden lernen die Aufgaben eines Finanzchefs (CFO) in börsenkotierten Unternehmen kennen. Sie erwerben umfassendes Wissen über die Schweizer Rechnungslegungsstandards (Swiss GAAP FER) und internationale Standards (IFRS). Sie können eine Jahreskonferenz abhalten und verstehen die Rolle eines Finanzanalysten. Ausserdem wissen sie, welche Aufgaben eine Prüfung (Audit) umfasst und können sich auf Augenhöhe mit den Prüfern austauschen. Die Studierenden sind in der Lage, einen Geschäftsbericht zu erklären und zu erläutern. Dadurch werden sie optimal auf die Rolle eines CFO, Finanzanalysten, Firmenkundenberaters oder Prüfers vorbereitet.

Themenbereiche:

Investor Relations und Financial Analysis

• Finanzanalyse für kotierte Gesellschaften
• Funktion des Investor Relations bei kotierten Gesellschaften
• Halten einer Road Show und Rolle eines Finanzanalysten

Swiss GAAP FER

• Anwendung von Swiss GAAP FER Accounting Standards auf konkrete Beispiele
• Analyse und Verständnis für einen Swiss GAAP FER Abschluss

IFRS (International Financial Reporting Standards)

• Anwendung von IFRS Accounting Standards auf konkrete Beispiele
• Analyse und Verständnis für einen IFRS-Abschluss

Business Combinations und Konsolidierung

• Prozesse der Konsolidierung
• Anwendung der Vollkonsolidierung und Berechnung von Minderheiten
• Anwendung von Equity Accounting für assoziierte Unternehmen
• Berechnung und Analyse von Goodwill im Konzernabschluss

Audit

• Verständnis für die Audit Prozesse bei kotierten Gesellschaften
• Key Audit Matters
• Revisionsberichte bei kotierten Gesellschaften

Hauptziele:

Unsere Studierenden erlernen, wie ein Jahresabschluss nach dem Handelsrecht erstellt werden kann. Sie können eine Bilanz, eine Erfolgsrechnung, einen Anhang, eine Geldflussrechnung sowie einen Lagebericht erstellen. Auch können sie einen OR-Abschluss zweckmässig analysieren sowie die stillen Reserven errechnen und interpretieren. Zudem verstehen sie, wie eine Konzernrechnung nach OR erstellt wird. Auch die Funktion der ordentlichen und eingeschränkten Revision wird erklärt, wie ein Revisionsbericht aufgebaut ist. Die Studierenden werden auf die Funktion eines CFO bei einem kleinen Unternehmen, auf eine Tätigkeit als Treuhänderin oder Treuhänder, als KMU-Generalist oder Firmenkundenberaterin oder -berater sowie Wirtschaftsprüferin oder Wirtschaftsprüfer vorbereitet.

Themenbereiche:

Grundlagen des Jahresabschlusses

• Buchführungspflicht
• Grundsätze der Rechnungslegung und der Buchführung
• Stille Reserven

Bestandteile des Jahresabschlusses

• Erstellung Bilanz, Erfolgsrechnung, Anhang, Geldflussrechnung und Lagebericht
• Kapitalverlust und Überschuldung
• Spezialfragen der Finanzbuchhaltung

Konzernrechnung, Analyse und Bilanzpolitik

• Erstellung einer Konzernrechnung nach OR
• Analyse von OR-Abschlüssen

Prüfung des Jahresabschlusses

• Revisionsbericht einer eingeschränkten und ordentlichen Revision
• Workshop: Simulation einer eingeschränkten Revision

Hauptziele:

Unsere Studierenden sind für die finanzielle Führung von Unternehmen sehr gut gerüstet. Sie können nach dem Abschluss ihre Rolle beispielsweise als CFO, kaufmännisch Leitende oder als qualifizierte Beraterinnen und Berater im Treuhand- oder Wirtschaftsprüfungswesen in vielfältigen Situationen wahrnehmen. Sie prägen Entscheide und essenzielle Prozesse aus der finanziellen Perspektive und sind im Lead bei Fragen rund um die Unternehmensfinanzierung. Auch im Risk Management übernehmen sie Verantwortung. Bei schwierigen, unternehmensweiten Aufgaben, beispielsweise bei Umstrukturierungen, treten sie als zentrale Fach- und Führungsperson in Erscheinung.

Themenbereiche:

Bewertungen

• Investitionsentscheidungen unter Unsicherheit und Risiko
• Unternehmensbewertung: Multiples, EVA und Value Based Management

Working Capital Management

• Working Capital Management
• Supply Chain Finance

Kapitalstruktur

• Kapitalkosten für das eigene Unternehmen
• Aktionärsbindungsvertrag / Management von Aktionären
• Zusammenspiel Kreditgeber/Banken und Unternehmen
• Dimensionen der Kapitalstrukturgestaltung in der Praxis

Versicherungs- und Risk Management (VRM)

• Versicherungs- und Risk Management

Umstrukturierungen

• Fusionen
• Sanierung

(Aspekte wie z. B. Due Diligence, Abwicklung, buchhalterische Behandlung)

Financial Risk Management (FRM) und BVG

• Treasury Management / Financial Risk Management
• Berufliche Vorsorge: Vorsorge in der Schweiz, Abschluss von Pensionskassen, Vertiefung einzelner wichtiger Themen (z. B. Primate, obligatorische und überobligatorische Vorsorge, PK-Ausweis)

Hauptziel:

Im Modul Controlling lernen unsere Studierenden, wie sie finanzielle und betriebliche Daten nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Effizienz eines Unternehmens zu steigern. Sie erwerben Fähigkeiten in den Bereichen Budgetierung, Kostenrechnung und Performance-Management, die es ihnen ermöglichen, den finanziellen Erfolg von Unternehmen aktiv mitzugestalten.

Themenbereiche:

Grundlagen und Aufbau eines Controllingsystems

Grundlegendes Verständnis der Rolle, Ziele und Aufgaben des Controllings sowie der Controllingsysteme im Unternehmen und ihre Abgrenzung zum Rechnungswesen.

Planung und Budgetierung:

Einführung in die Methoden der Unternehmensplanung, von der operativen Planung und Budgetierung über die Abweichungsanalyse bis hin zur strategischen Unternehmensplanung.

Performance Management und Kennzahlen:

Einsatz von Kennzahlen und Kennzahlensystemen zur Messung und Steuerung des Unternehmenserfolges hinsichtlich Effektivität und Effizienz. 

Methoden und Instrumente des strategischen und operativen Controllings:

Unterschiede und Wechselwirkungen zwischen operativem und strategischem Controlling, einschliesslich Methoden der datengestützten Entscheidungsfindung.

Konzepte des Funktionscontrollings zur Führungsunterstützung:

Analyse, Optimierung und Entscheidungsvorbereitung auf Basis von Erlös- und Kostenstrukturen sowie Prozessabläufen in ausgewählten Funktionsbereichen von Unternehmen (z.B. Marketing und Vertrieb, Einkauf und Logistik u.a.).

Digitale Transformation im Controlling:

Umfassendes Verständnis, wie digitale Technologien die Erhebung, Analyse und Interpretation grosser Datenmengen sowie die Optimierung von Unternehmensprozessen unterstützen.