CAS Hybride und nachhaltige Unternehmenstransformation

Die zielgerichtete und umsichtige Entwicklung von Unternehmen und Organisationen wird zunehmend zur Kernkompetenz, um die systemische Überlebensfähigkeit zu sichern und den Herausforderungen einer von Unsicherheit und schnellem Wandel geprägten Welt zu begegnen. Dies erfordert eine integrierte Sichtweise und ein breites Know-how über agile Vorgehensweisen sowie Methoden und Ansätze der hybriden Organisationsentwicklung.

Im Zertifikatskurs (CAS) Hybride und nachhaltige Unternehmenstransformation lernen Sie Tools kennen, um eine entsprechende Unternehmenskultur zu fördern und die Einführung neuer Technologien und Prozesse sowie die (Re-)Organisation von Abteilungen und Teams erfolgreich zu bewältigen. Sie werden befähigt, ein Klima des Vertrauens, der Offenheit und des kontinuierlichen Lernens zu schaffen und Ihren spezifischen Transformationsweg zu gestalten.

Dieser Zertifikatskurs setzt sich aus folgenden Inhalten zusammen:

Veränderung und Wandel in der modernen Welt

• SPOD / VUCA / BANI / DEST
• Nebel / Dynaxity
• Society 5.0
• Digitalisierung

Organisationen als komplexe Systeme

• Systemtheorie
• SGMM 1.0 bis 5.0
• OSTO-System
• Ansätze der Organisationsanalyse

Identität, Ethik und Verantwortung in Organisationen

• Identität und Kultur
• Sinn und Kernkompetenzen
• Ethik und Verantwortung
• Stakeholdermanagement
• Organizational Citizenship Behavior
• Brand Citizenship Behavior

Ansätze hybrider Transformation

• Bombenwurf
• Change Management
• Organisationsentwicklung

Entwicklungsprozesse in Organisationen

• Personalentwicklung
• Organisationsentwicklung
• Unternehmensentwicklung

Erfolgsfaktoren und Bewertung von Organisationsentwicklung

• Zielgrössen erfolgreicher Organisationsentwicklung
• Bewertungsmöglichkeiten

Methoden und Instrumente hybrider Transformation

• Methoden und Instrumente zur Transformation von Einzelpersonen
• Methoden und Instrumente zur Transformation von Teams
• Methoden und Instrumente zur Transformation von Organisationen

Leadership für hybride Transformation

• Leadership im Kontext hybrider Transformation
• Servant Leadership

Erfolgreiche Durchführung hybrider Transformationsprojekte

• Hybride Transformationsprojekte aufsetzen und managen
• Agiles Projektmanagement

Beraterrollen, -ansätze und -verhalten

• Rollen von Beratern in Transformationsprozessen
• Ansätze und Verhaltensweisen

Coaching und Transferarbeit

• Coachingmethoden
• Transferarbeit in der Transformation

Praktische Anwendung der Transformation

• Transformation Lab
• Fallpräsentationen und Peer-Feedback

Zielgruppe

Dieser CAS richtet sich an:

• Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
• C-Level-Führungskräfte, die sich für eine proaktive, hybride Gestaltung und Entwicklung ihrer Unternehmung/Organisation verantwortlich zeichnen
• Beraterinnen und Berater in den Bereichen Management und Transformation
• Organisationsentwicklerinnen und -entwickler
• Personen, die Veränderungsprozesse steuern
• HR-Business-Partnerinnen und -Partner

Zulassung

Zugelassen sind Personen

• mit einem anerkannten Tertiärabschluss (Universität, Fachhochschule, Höhere Fachschule oder Berufs-/Höhere Fachprüfungen);
• mit qualifizierter Berufserfahrung;
• mit einer Tätigkeit in einem Arbeitsfeld, in dem sie das Gelernte umsetzen können (Prinzip Transferorientierung).

Bewerberinnen und Bewerber, die über vergleichbare Abschlüsse und entsprechende Berufserfahrung verfügen, können auf Basis einer individuellen Prüfung des Dossiers aufgenommen werden.

Nach Abschluss dieses Kurses sind Sie in der Lage

• aktuelle Entwicklungen von Wirtschaft und Gesellschaft (SPOD, Dynaxity, VUCA, BANI, DEST) insbesondere vor dem Hintergrund der Digitalisierung, Künstlichen Intelligenz, Metaverse und Nachhaltigkeit (Society 5.0) und den daraus entstehenden Transformationsbedarf der eigenen Unternehmungen und Organisationen einzuschätzen;
• Organisationen als komplexe, selektiv offene und selbstreferentielle Systeme zu beschreiben und systemische Zusammenhänge sowie Wechsel-, Rück- und Fernwirkungen von Interventionen abzuschätzen (St.Galler Management Modelle, OSTO-Systemmodell) und realistische Transformationsziele zu formulieren;
• die Identität und Kultur der Organisation und deren Rollen als richtungsgebende Leitplanken organisationaler Entwicklung in all ihren Dimensionen zu verstehen, Erfordernisse ihrer Entwicklung zu erkennen und voranzubringen;
• den Entwicklungsbedarf von Unternehmungen und Organisationen genau zu detektieren, in Tiefe zu analysieren und zentrale Ansatzpunkte der wirksamen Weiterentwicklung zu definieren;
• hybride Methoden einer agilen, nachhaltigen Entwicklung von Organisationen zielführend zur Anwendung zu bringen und deren Zielkonflikte und Synergien umsichtig und zukunftsorientiert zu bewerten;
• Zusammenhänge zwischen unterschiedlichen hybriden Methoden der Organisationsentwicklung, der Führung und der Gestaltung von Human Relations zu erkennen und so unterschiedliche Themenfelder aufeinander abgestimmt zu steuern;
• die Rolle und Verantwortung von Unternehmungen und Organisationen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen einzuordnen und diese integriert unter Beachtung relevanter Dimensionen wahrzunehmen;
• mögliche und gewählte Ansätze und Vorgehensweisen einer hybriden, agilen, transformativen Organisations- und Unternehmungsentwicklung kritisch zu reflektieren und den Methodenkasten selbstständig, kritisch denkend und beurteilend zu erweitern;
• die erworbene Expertise theoretischer und praktischer Natur in die eigene Organisation zu transferieren, an dort bestehende Rahmenbedingungen und künftige Entwicklungsintentionen zu adaptieren und sich als kompetente Ansprechperson für entsprechende Agenden zu positionieren;
• Auswirkungen der Multikrise unter Berücksichtigung von Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz, Metaverse und Nachhaltigkeit auf Organisationen, Teams und Individuen in beruflichen und privaten Kontexten einzuschätzen;
• herausfordernde Konstellationen innerhalb von Organisationen zu identifizieren, deren Ursprünge zu analysieren und besonnene, konzertierte und wertschätzende Massnahmen zur erfolgreichen Bewältigung zu ergreifen;
• Ihre eigene Expertise im Team einzubringen, andere Sichtweisen und Meinungen umfassend einzuschätzen und dabei selbstreflexiv Einstellungen, Anschauungen und Kompetenzen weiterzuentwickeln.