CAS Innovatives HR-Management

Der Kurs umfasst folgende Inhalte:

New Work: Neue Arbeitswelt, Führung & HRM

• Changing Nature of Work: neue Anforderungen und Trends im Arbeitsleben und im Bereich HRM
• Herausforderungen für HR-Management in der Arbeitswelt 5.0
• New Work & Digital Collaboration: Neue Arbeitswelt und die Bedeutung für Mensch, Arbeit und Zusammenarbeit
• New Leadership: Innovative Arten der Führung & Neue agile Organisationsformen im digitalen Zeitalter
• Selbstführung und Selbstmanagement, Life & Job Crafting in Zeiten von New Work: Eigene Ziele erreichen (Work/Life Design)
• Mental Health, Resilienz und gesunde Selbstführung (Umgang mit Stress und Burnout-Prävention, Achtsamkeit/Selbstfürsorge, Motivationsmanagement und der Weg zu Resourceful Humans; Einsatz von Virtual-Reality-Brillen)
• Umsetzung im Betrieb: Best Practices, Reflexion & Praxis-Insights

Digital HRM: Personalführung in digitalen Zeiten

• Digitalisierung von HR und HR-Informationssysteme & Tools, KI-Lösungen im HR sowie People Analytics
• Auswirkung von digitalen Technologien, Tools und KI
• Exkursion zu Microsoft Schweiz
• Reflexion-Day & Praxis-Insights

Strategic HRM: HR-Strategie im digitalen Zeitalter

• Strategic HR: HR-Strategie im digitalen Zeitalter
• Strategic Workforce Planning
• SHRM entlang des Employment Life Cycle
• Next Generation Recruiting & Employer Branding
• Reflexion-Day & Praxis-Insights

Future HRM: Future People Management & Skills

• Führungskräfte-, Team- und Kulturentwicklung in dynamischen Zeiten
• Wichtige Führungskompetenzen – heute und morgen: Future Skills von Führenden und Geführten
• Next Generation HRM, People Management and Leadership
• Diversity & Inclusion – Vielfalt und Chancengleichheit in der Förderung
• Lebenslanges Lernen sowie Umgang mit Workability und Employability
• Design your life / career – Verschiedene Karrierewege und Laufbahnmöglichkeiten
• Highlight: Outdoor-Reflexion-Day / Exkursion

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an 

• HR-Managerinnen und -Manager
• HR -Verantwortliche, -Fachkräfte / - Spezialistinnen und -Spezialisten
• Entscheidungstragende verschiedener Bereiche (mit HR-Bezug / -Aufgaben)
• Führungskräfte verschiedener Stufen
• Projektleitende, Programm- und Projektverantwortliche
• Stabstellenexpertinnen und -experten
• Linienverantwortliche
• Teamleiterinnen und Teamleiter
• Geschäftsleitende von KMU mit Verantwortung für den Bereich HR
• Personal-, Administrations- und Standortleitende

Zulassung

Zugelassen sind Personen

• mit einem anerkannten Tertiärabschluss (Universität, Fachhochschule, Höhere Fachschule sowie Technikerschule oder Höhere Fachprüfung);
• mit qualifizierter Berufserfahrung;
• mit einer Tätigkeit in einem Arbeitsfeld, in dem sie das Gelernte umsetzen können (Prinzip Transferorientierung).

Bewerberinnen und Bewerber, die über vergleichbare Abschlüsse und entsprechende Berufserfahrung verfügen, können auf Basis einer individuellen Prüfung des Dossiers aufgenommen werden.

Die Absolventinnen und Absolventen 

• sind in der Lage, ihre Personalressourcen strategisch zu planen, zu steuern und zu gestalten;
• kennen digitale Tools und Methoden, um ihre Personalführung auch in digitalen Zeiten erfolgreich umzusetzen;
• verfügen über unternehmerische Kenntnisse und zeitgemässe Konzepte zum Thema innovatives und strategisches HR-Management und können diese strategisch einordnen und in konkrete operative Massnahmen umsetzen;
• können eine Standortbestimmung /-analyse zum Status-quo / Reifegrad des HRM durchführen;
• können vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels ihr Unternehmen in der HR-Strategie erfolgreich unterstützen und die Formulierung und Initialisierung einer HR-Strategie mitgestalten;
• sind in der Lage, den Aufbau eines innovativen HRM vor dem Hintergrund der aktuellen  Entwicklungen  und Anforderungen in ihrem Betrieb zu entwickeln, zu begleiten und umzusetzen;
• kennen das konkrete Vorgehen, die Einführung und die Umsetzung von People- / HR-Analytics sowie Strategic Workforce Management;
• verfügen über ein breites Portfolio an Good Practices sowie ein Netzwerk zum kollegialen Erfahrungsaustausch unter den Mitgliedern / Teilnehmenden.