Vertiefung Strategie und New Business

Hauptziele:

Das Vertiefungsmodul Entrepreneurship (ENTP) ist ausgerichtet auf Studierende, die den Aufbau eines eigenen Unternehmens, die Nachfolge in einem KMU oder eine führende Position in einem Startup anstreben. Die Studierenden erleben den Startup-Kontext «hautnah» und lernen aus erster Hand, welche Kompetenzen nötig sind, um sich selbstständig zu machen und ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Die Studierenden entwickeln dazu eigene Geschäftsideen, formulieren einen Business Plan und pitchen ihr Geschäftsmodell.

Themenbereiche:

Einführung und Grundlagen

• Analyse des Business Modells
• Erfolgsgrundlagen und Erfolgsgrundsätze für Startups

Business Opportunities & Business Strategy

• Innovation und Geschäftsidee
• Analyse der Stärken/Schwächen und Chancen/Gefahren (SWOT) inkl. Selbstanalyse
• Trends und Makroentwicklungen
• Markt – Marktsystem, Branchentreiber
• Positionierung in der Wertschöpfungskette

Marketing für Startups

• Basics zum Marketing von Startups (7 P und SAVED)
• Kundenkategorisierung und Kontaktplanung
• Verkaufscontrolling / Standards of Performance / Key Account Management
• Growth Management – “From Pioneer to Early Majority”

Finance & Financing

• Finanzierungsarten & adäquate Finanzierung
• Voraussetzungen für mögliche Finanzierung / Investor Relations

Intellectual Property Rights (IPR) / Legals / Risks & Compliance

• Schutz des geistigen Eigentums / IP-Strategien
• Wahl der geeigneten Gesellschafts- und Rechtsform
• Grundlagen der Vertragsgestaltung (ABV, Arbeitsverträge, Versicherungen, Steuern)
• Risk-Management-Tools eines Startups
• Aktivitäten und Milestones in der Umsetzung
• Gründungsaktivitäten (Handelsregisteramt, Banken etc.)

Writing the Business Plan & Pitching the Business Case

• Prozess der Businessplanentwicklung / Nützliche Tools
• Pitchingstrategien und -training
• Final Pitch vor einer echten Unternehmerjury

Hauptziele:
Unternehmen stehen heue vor zahlreichen strategischen Herausforderungen. Ziel des Moduls «Strategic Thinking and Acting» ist es, die Studierenden für den Umgang mit verschiedenen strategischen Herausforderungen, Situationen, Entscheidungen und Handlungsoptionen zu sensibilisieren und zu schulen. Dabei geht es stets um den Aufbau und Erhalt von Vorteilen im Wettbewerb. Zahlreiche Fallstudien und Beispiele unterschiedlicher Organisationstypen werden mithilfe von innovativen und etablierten strategischen Tools analysiert. Dadurch verstehen die Studierenden wiederkehrende Muster und können diese auf neue Situationen eigenständig anwenden. Ein Phasenmodell des strategischen Managements, welches Strategie im Kontext der Zeit interpretiert, hilft dabei, strategische Herausforderungen und Lösungen besser einzuordnen. Das Modul findet im Workshop-Modus statt und lebt vom Dialog zwischen den Beteiligten. Unterrichtssprache ist Englisch

Themenbereiche:

Die im Modul diskutierten Themenbereiche umfassen unter anderem (nicht abschliessend)

• Nachhaltige Wettbewerbsvorteile
• Digitale Plattformen, Business Ecosyteme
• Künstliche Intelligenz/Data Science
• Disruptive Technologien und Innovationen
• Nachhaltigkeit
• Offene Organisation und offene Strategie
• Hybride Arbeitsmodelle
• Wissensmanagement und Innovation, Geschäftsmodellinnovation
• Strategie unter extremer Unsicherheit
• Internes und externes Wachstum von Unternehmen

Die Themenbereiche werden kontinuierlich aktualisiert und im Kontext von Fallstudien verschiedener Organisationstypen diskutiert.

Hauptziel:

Das Modul «Technologie und Innovation in Organisationen (TINO)» fokussiert auf die Entwicklung und Umsetzung von Innovationsstrategien, die Unternehmen in dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeldern bestehen lassen. Die Studierenden lernen, wie durch Innovationsmanagement und technologische Frühaufklärung nachhaltige Wettbewerbsvorteile geschaffen werden können. Zudem erwerben sie Wissen über Methoden zur Identifikation und Analyse technologischer Trends und zur Integration innovativer Lösungen in bestehende Wertschöpfungsketten. Der praktische Teil des Moduls umfasst die Ausarbeitung einer Innovationsstrategie und die Entwicklung einer Prozess-, Geschäfts- oder Produktinnovation.

Themenbereiche:

Das Modul behandelt unter anderem:

• Zukunftsmanagement und strategische Frühaufklärung: Methoden zur Erkennung schwacher Signale und zur Antizipation von Markt- und Technologietrends.
• Technologie- und Innovationsmanagement: Systematische Planung und Implementierung von Technologien für ökonomisch erfolgreiche Anwendungen.
• Prozess-, Geschäfts- und Produktinnovation: Nutzerzentrierte Ansätze und Prototyping, einschließlich Entwicklung von Minimum Viable Products (MVPs).
• Visual Thinking und Design Thinking: Werkzeuge zur kreativen Problemlösung und visuellen Darstellung komplexer Ideen und Prozesse.

Nach Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage, innovative Konzepte zu entwickeln und in einen strategischen Rahmen zu integrieren, um die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens gezielt zu steigern. Der Leistungsnachweis im Modul TINO besteht aus einer zweiteiligen, semesterbegleitenden Projektarbeit.

Hauptziele:

Im Modul «Making und Prototyping (MAPO)» setzen sich die Studierenden intensiv mit kreativen und praktischen Herangehensweisen zur Ideenentwicklung und Prototypenfertigung auseinander. Sie lernen, wie man mit Prototyping-Technologien und Making-Praktiken innovative Lösungen erstellt und dabei individuelle und kollaborative Kreativität fördert. Das Modul legt einen starken Fokus auf die Entwicklung der 21st Century Skills – Kreativität, kritisches Denken, Zusammenarbeit und Kommunikation – die für eine agile und technologiegestützte Arbeitswelt unerlässlich sind.

Themenbereiche

Das Modul ist in sechs Lernblöcke gegliedert:

• 21st Century Skills und Problemlösungsmethoden: Förderung kreativer, kollaborativer und kritischer Denkfähigkeiten.
• Kreislauffähige Produkte und Nachhaltigkeit: Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle und kreislauffähiger Designs.
• Digitalisierung und Geschäftsmodelle: Erkundung der digitalen Transformation und deren Bedeutung für Unternehmen.
• Prozessoptimierung: Einsatz von Techniken wie Process Mining und Kanban zur Verbesserung organisatorischer Abläufe.
• Kreative Experimente und Innovationskultur: Förderung kreativer Potenziale durch experimentelle und künstlerische Ansätze.
• Integration und Transfer von Making-Aktivitäten: Umsetzung erfolgreicher Prototyping-Modelle in die Praxis.

Nach Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage, Making- und Prototypingmethoden anzuwenden und deren Einsatz im jeweiligen Kontext zu objektiv zu reflektieren. Der Leistungsnachweis im Modul MAPO setzt sich aus einer semesterbegleitenden Projektarbeit