ERFA-Gruppe HR Excellence: Personalmanagement zwischen Tagesgeschäft und Transformation
HR-Leitende stehen gleichzeitig unter operativem und strategischem Veränderungsdruck: KI, Fachkräftemangel, demografischer Wandel und neue Kompetenzanforderungen verändern die HR-Arbeit grundlegend. Da sich viele dieser Herausforderungen nicht mit Standardlösungen beantworten lassen, schafft die ERFA einen geschützten Raum, in dem praxisnahe Lösungen entwickelt werden, die sich in der eigenen HR-Praxis umsetzen lassen.
Zielgruppe
- HR-Leiterinnen und HR-Leiter sowie erfahrene HR-Verantwortliche mit breiter operativer und strategischer Gestaltungsverantwortung aus KMU und Grossunternehmen.
- Bewusst keine Geschäftsleitungsmitglieder ohne HR-Verantwortung.
Nutzen
Gemeinsam Herausforderungen meistern – für eine wirksame und zukunftsfähige HR-Praxis:
- Peer Austausch auf Augenhöhe
- konkrete Fallbesprechungen aus der Praxis
- Best Practices und Benchmarks
- wissenschaftliche Impulse der OST
tragfähiges persönliches Netzwerk
Mögliche Themenfelder
Die inhaltlichen Schwerpunkte der ERFA-Gruppe werden jährlich gemeinsam mit den Mitgliedern festgelegt. Dadurch orientiert sich das Programm konsequent an den aktuellen Herausforderungen der Teilnehmenden und verbindet strategische HR-Fragen mit konkreten Praxiserfahrungen. Mögliche Themenfelder können sein:
- KI & HR: Wie verändern künstliche Intelligenz und Automatisierung Rollen, Prozesse und Entscheidungsgrundlagen im HR und wo schafft KI tatsächlich Mehrwert?
- Future Skills: Welche Kompetenzen werden künftig erfolgskritisch und wie können Organisationen Kompetenzlücken frühzeitig erkennen, priorisieren und schliessen?
- Fachkräfte: Wie gelingt es, Fachkräfte gezielt zu gewinnen, langfristig zu binden und eine überzeugende Employer Value Proposition zu entwickeln?
- HR-Transformation: Wie positioniert sich HR als wirksamer Partner der Organisation im Changeprozess?
- Leadership Development: Welche Führungskompetenzen braucht es in dynamischen Arbeitswelten und welche Entwicklungsformate unterstützen Führungskräfte wirksam im Alltag?
- Human Sustainability: Wie lässt sich nachhaltige Personalarbeit so gestalten, dass Leistungsfähigkeit, Gesundheit, Motivation und langfristige Arbeitsfähigkeit gestärkt werden?
Arbeitsweise eines Treffens
ERFA-Gruppen sind keine Weiterbildung im klassischen Sinn, sondern ein strukturiertes Peer Sparring. Es gilt, gemeinsam von Erfahrung, Wissen und unterschiedlichen Perspektiven zu profitieren. Was kann die Zusammenarbeit beinhalten:
- Aktuelle Lage: Was beschäftigt die HR Leitenden aktuell? Strukturierter und moderierter Erfahrungsaustausch zu aktuellen Themen und Trends.
- Impuls: Aktuelle Forschung, Benchmarks oder externe Expertise der OST und ausgewählter Fachpersonen.
- Unternehmensfall: Ein Mitglied bringt eine konkrete Fragestellung aus der eigenen Organisation ein, welches gemeinsam bearbeitet wird.
- Peer Sparring: Erfahrungen teilen, Perspektiven vergleichen und gemeinsam Handlungsoptionen entwickeln.
- Transfer: Reflexion, nächste Schritte und Umsetzungsideen.
Leitidee der ERFA-Gruppe «HR Excellence»
- Gegenseitiges Lernen und proaktive Weiterentwicklung der ERFA-Mitglieder mit HR-Leitungsaufgaben
- Aktuelle Fachinputs der OST zu verschiedenen Aspekten der digitalen Transformation
- Best Practice & wertvoller Erfahrungsaustausch mit anderen Organisationen
- Besichtigung von anderen Unternehmen & Einladung von Gastreferenten
- Förderung kollegialer Kontakte und Networking unter den ERFA-Mitgliedern
IOL Institut für Organisation und Leadership
Kontaktpersonen
Dr. Cornelia Klossner
IOL Institut für Organisation und Leadership Leiterin Kompetenzzentrum Leadership + Human Resources
+41 58 257 33 27 cornelia.klossner@ost.ch
Bernhard Oberholzer
IOL Institut für Organisation und Leadership Wissenschaftlicher Mitarbeiter
+41 58 257 15 63 bernhard.oberholzer@ost.ch
