CAS Innovatives HR-Management

Digitale Transformation, demographischer Wandel und Fachkräftemangel zählen zu den herausfordernden Rahmenbedingungen, mit denen HR-Verantwortliche und Führungskräfte aktuell konfrontiert sind. Vor diesem Hintergrund vermittelt der CAS Innovatives HR-Management analytische Fähigkeiten und Know-how für ein strategisches, vorausschauendes und innovatives HRM.

Die Veränderung der Arbeitswelt stellt besondere Anforderungen an HR-Fach- und Führungskräfte. Die Rolle des HRM wandelt sich von einer oft noch stark reaktiven, administrativen und unterstützenden Stelle hin zu einem strategisch agierenden, treibenden und beratenden Partner für das Business auf Augenhöhe.

Im Zertifikatskurs (CAS) Innovatives HR-Management lernen die Teilnehmenden verschiedene Kriterien, Ansätze und Methoden für ein innovatives HRM kennen. Im Fokus dieser Weiterbildung stehen auch die Digitalisierung von HR-Prozessen und -Abläufen sowie der Aufbau von HR-Analytics-Kompetenzen, um frühzeitig Zusammenhänge zu erkennen und geschäftskritische Entscheidungen evidenz- und datengestützt zu treffen. Zudem wird entlang des kompletten HR- oder Mitarbeiterlebenszyklus diskutiert, wie HR eine zeitgemässe und proaktive Rolle einnehmen kann.

Auf einen Blick

Abschluss

Certificate of Advanced Studies CAS in Innovatives HR-Management (15 ECTS-Punkte)

Schwerpunkte

Nutzen

Die Teilnehmenden erlangen analytische Fähigkeiten und Know-how für ein strategisches, vorausschauendes und innovatives HRM unter Berücksichtigung aktueller Trends und Rahmenbedingungen. Zudem erlernen HR-Fachkräfte, Entscheidungstragende und Führungskräfte zeitgemässe Konzepte sowie (digitale) Methoden kennen und bekommen wertvolle Tools an die Hand, die sie befähigen, die Personalressourcen strategisch zu planen und zu gestalten.

Wenn ChatGPT das Motivationsschreiben verfasst

Wie sieht die Zukunft des Bewerbungs- und Rekrutierungsprozesses
mit KI aus?
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Mit innovativem HR gegen den Fachkräftemangel

Ein Rollenwechsel des HRs kann dem Fachkräftemangel
erfolgreich entgegenwirken.
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Dauer

18 Präsenztage, berufsbegleitend, während acht Monaten
(Anzahl Präsenztage variiert je nach Lehr- und Lernform. Verbindlich ist der aktuelle Terminplan.)

Kosten

CHF 9800.– inkl. Unterlagen, Leistungsnachweisen und Zertifikat  (Preisänderungen vorbehalten)

Zulassung

Anerkannter Tertiärabschluss, mehrjährige qualifizierte Berufserfahrung, Tätigkeit in einem entsprechenden Arbeitsfeld 

Durchführungsort

Campus St.Gallen

Nächste Durchführung

21. Oktober 2024 bis 22. Mai 2025

Der Kurs umfasst folgende Inhalte:

Neue Arbeitswelt, Führung und HR-Management

  • Herausforderungen für HR-Management in der neuen Arbeitswelt
  • Arbeitswelt 4.0, veränderte, neue Anforderungen und Trends im Arbeitsleben und im Bereich HRM  (New Work, Changing Nature of Work)
  • Neue Arbeitswelt und die Bedeutung für Mensch, Arbeit und Zusammenarbeit  (Kreativ-Workshop mit Design-Thinking / Lego-Serious-Play)
  • Future Workforce und Workforce-Flexibilisierung in Zeiten der Digitalisierung
  • Neue Organisationsformen und agile Strukturen sowie innovative Arten der Führung
  • Kulturelle Veränderungen in der Digitalisierung: die Rolle von HR und digitale Kompetenzen
  • Umsetzung im Betrieb:Best Practices, Reflexion- und Praxis-Insight-Day

Digitalisierung und Personalführung

  • Digitalisierung von HR (Automation und Innovation) und HR-Digitalisierungs-Roadmap
  • Exponentielle Technologien als Treiber des digitalen Wandels: Daten, Analytics und künstliche Intelligenz
  • Auswirkung von digitalen Technologien, Tools und KI auf HRM und Personalführung in digitalen Zeiten
  • People Analytics / HR Analytics und datengestützte Entscheidungsfindung
  • Praktische Umsetzung von People Analytics im eigenen Unternehmen
  • Positive und negative Side Effects von Digitalisierung, Analytics und künstlicher Intelligenz
  • Umsetzung im Betrieb:Best Practices, Reflexion- & Praxis-Insight-Day

HR-Strategie und Strategisches HRM im digitalen Zeitalter

  • Entwickeln und umsetzen einer erfolgsversprechenden HR-Strategie und SHRM
  • Strategische (Neu-)Ausrichtung und Priorisierung zentraler Handlungsfelder
  • Strategisches HRM im digitalen Zeitalter
  • Bedeutung der zukunftsorientierten Gestaltung von SHRM
  • Entwickelung einer (globalen) erfolgsversprechenden HR-Strategie (inkl. Definition von HRM-Zielsetzungen, Steuerungsgrössen und von zukunftsgerichteten Umsetzungsmassnahmen)
  • Strategic Workforce Management und Analyse des Handlungsbedarfs, der eigenen Personalsituation und der Herausforderungen (mit Unternehmensplanspiel)
  • Employment Life Cycle: Fokus Recruiting und Employer Branding
  • Umsetzung im Betrieb:Best Practices, Reflexion- und Praxis-Insight-Day

Future Skills, Diversity und People Development

  • Agile und flexible Personal- und Führungskräfteentwicklung
  • Zeitgemässe Karrierewege und Laufbahnmöglichkeiten
  • Talent Management und Development
  • Diversity und Inclusion: Vielfalt und Chancengleichheit in der Förderung (Diversity in allen Ausprägungen)
  • Lebenslanges Lernen sowie Umgang mit Workability und Employability / Besonderheiten von späten Karrierewegen und Möglichkeiten der Förderung
  • Förderung weiblicher Karrieren
  • Wichtige Führungskompetenzen heute und morgen: Future Skills von Führenden und Geführten
  • Highlight: Outdoor-Reflexion-Day / Exkursion

 

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an 

  • HR-Managerinnen und -Manager
  • HR -Verantwortliche, -Fachkräfte / - Spezialistinnen und -Spezialisten
  • Entscheidungstragende verschiedener Bereiche (mit HR-Bezug / -Aufgaben)
  • Führungskräfte verschiedener Stufen
  • Projektleitende, Programm- und Projektverantwortliche
  • Stabstellenexpertinnen und -experten
  • Linienverantwortliche
  • Teamleiterinnen und Teamleiter
  • Geschäftsleitende von KMU mit Verantwortung für den Bereich HR
  • Personal-, Administrations- und Standortleitende

Zulassung

Zugelassen sind Personen

  • mit einem anerkannten Tertiärabschluss (Universität, Fachhochschule, Höhere Fachschule sowie Technikerschule oder Höhere Fachprüfung);
  • mit qualifizierter Berufserfahrung;
  • mit einer Tätigkeit in einem Arbeitsfeld, in dem sie das Gelernte umsetzen können (Prinzip Transferorientierung).

Bewerberinnen und Bewerber, die über vergleichbare Abschlüsse und entsprechende Berufserfahrung verfügen, können auf Basis einer individuellen Prüfung des Dossiers aufgenommen werden.

Die Absolventinnen und Absolventen 

  • sind in der Lage, ihre Personalressourcen strategisch zu planen, zu steuern und zu gestalten;
  • kennen digitale Tools und Methoden, um ihre Personalführung auch in digitalen Zeiten erfolgreich umzusetzen;
  • verfügen über unternehmerische Kenntnisse und zeitgemässe Konzepte zum Thema innovatives und strategisches HR-Management und können diese strategisch einordnen und in konkrete operative Massnahmen umsetzen;
  • können eine Standortbestimmung /-analyse zum Status-quo / Reifegrad des HRM durchführen;
  • können vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels ihr Unternehmen in der HR-Strategie erfolgreich unterstützen und die Formulierung und Initialisierung einer HR-Strategie mitgestalten;
  • sind in der Lage, den Aufbau eines innovativen HRM vor dem Hintergrund der aktuellen  Entwicklungen  und Anforderungen in ihrem Betrieb zu entwickeln, zu begleiten und umzusetzen;
  • kennen das konkrete Vorgehen, die Einführung und die Umsetzung von People- / HR-Analytics sowie Strategic Workforce Management;
  • verfügen über ein breites Portfolio an Good Practices sowie ein Netzwerk zum kollegialen Erfahrungsaustausch unter den Mitgliedern / Teilnehmenden.

Kontaktperson für fachliche Fragen

Prof. Dr.rer.pol. Lisa Marie Giermindl

IOL Institut für Organisation und Leadership Professorin für Leadership & HR

+41 58 257 14 42 lisa.giermindl@ost.ch

Kontaktperson für administrative Fragen

Aurora Sangiorgio

Weiterbildung St.Gallen Studienkoordinatorin

+41 58 257 12 79 aurora.sangiorgio@ost.ch