CAS Innovatives HR-Management

Der Kurs umfasst folgende Inhalte:

Neue Arbeitswelt, Führung und HR-Management

• Herausforderungen für HR-Management in der neuen Arbeitswelt
• Arbeitswelt 4.0, veränderte, neue Anforderungen und Trends im Arbeitsleben und im Bereich HRM  (New Work, Changing Nature of Work)
• Neue Arbeitswelt und die Bedeutung für Mensch, Arbeit und Zusammenarbeit  (Kreativ-Workshop mit Design-Thinking / Lego-Serious-Play)
• Future Workforce und Workforce-Flexibilisierung in Zeiten der Digitalisierung
• Neue Organisationsformen und agile Strukturen sowie innovative Arten der Führung
• Kulturelle Veränderungen in der Digitalisierung: die Rolle von HR und digitale Kompetenzen
• Umsetzung im Betrieb:Best Practices, Reflexion- und Praxis-Insight-Day

Digitalisierung und Personalführung

• Digitalisierung von HR (Automation und Innovation) und HR-Digitalisierungs-Roadmap
• Exponentielle Technologien als Treiber des digitalen Wandels: Daten, Analytics und künstliche Intelligenz
• Auswirkung von digitalen Technologien, Tools und KI auf HRM und Personalführung in digitalen Zeiten
• People Analytics / HR Analytics und datengestützte Entscheidungsfindung
• Praktische Umsetzung von People Analytics im eigenen Unternehmen
• Positive und negative Side Effects von Digitalisierung, Analytics und künstlicher Intelligenz
• Umsetzung im Betrieb:Best Practices, Reflexion- & Praxis-Insight-Day

HR-Strategie und Strategisches HRM im digitalen Zeitalter

• Entwickeln und umsetzen einer erfolgsversprechenden HR-Strategie und SHRM
• Strategische (Neu-)Ausrichtung und Priorisierung zentraler Handlungsfelder
• Strategisches HRM im digitalen Zeitalter
• Bedeutung der zukunftsorientierten Gestaltung von SHRM
• Entwickelung einer (globalen) erfolgsversprechenden HR-Strategie (inkl. Definition von HRM-Zielsetzungen, Steuerungsgrössen und von zukunftsgerichteten Umsetzungsmassnahmen)
• Strategic Workforce Management und Analyse des Handlungsbedarfs, der eigenen Personalsituation und der Herausforderungen (mit Unternehmensplanspiel)
• Employment Life Cycle: Fokus Recruiting und Employer Branding
• Umsetzung im Betrieb:Best Practices, Reflexion- und Praxis-Insight-Day

Future Skills, Diversity und People Development

• Agile und flexible Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Zeitgemässe Karrierewege und Laufbahnmöglichkeiten
• Talent Management und Development
• Diversity und Inclusion: Vielfalt und Chancengleichheit in der Förderung (Diversity in allen Ausprägungen)
• Lebenslanges Lernen sowie Umgang mit Workability und Employability / Besonderheiten von späten Karrierewegen und Möglichkeiten der Förderung
• Förderung weiblicher Karrieren
• Wichtige Führungskompetenzen heute und morgen: Future Skills von Führenden und Geführten
• Highlight: Outdoor-Reflexion-Day / Exkursion

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an 

• HR-Managerinnen und -Manager
• HR -Verantwortliche, -Fachkräfte / - Spezialistinnen und -Spezialisten
• Entscheidungstragende verschiedener Bereiche (mit HR-Bezug / -Aufgaben)
• Führungskräfte verschiedener Stufen
• Projektleitende, Programm- und Projektverantwortliche
• Stabstellenexpertinnen und -experten
• Linienverantwortliche
• Teamleiterinnen und Teamleiter
• Geschäftsleitende von KMU mit Verantwortung für den Bereich HR
• Personal-, Administrations- und Standortleitende

Zulassung

Zugelassen sind Personen

• mit einem anerkannten Tertiärabschluss (Universität, Fachhochschule, Höhere Fachschule sowie Technikerschule oder Höhere Fachprüfung);
• mit qualifizierter Berufserfahrung;
• mit einer Tätigkeit in einem Arbeitsfeld, in dem sie das Gelernte umsetzen können (Prinzip Transferorientierung).

Bewerberinnen und Bewerber, die über andere, vergleichbare Abschlüsse und entsprechende Berufserfahrung verfügen, können auf Basis einer individuellen Prüfung des Dossiers aufgenommen werden.

Die Absolventinnen und Absolventen 

• sind in der Lage, ihre Personalressourcen strategisch zu planen, zu steuern und zu gestalten;
• kennen digitale Tools und Methoden, um ihre Personalführung auch in digitalen Zeiten erfolgreich umzusetzen;
• verfügen über unternehmerische Kenntnisse und zeitgemässe Konzepte zum Thema innovatives und strategisches HR-Management und können diese strategisch einordnen und in konkrete operative Massnahmen umsetzen;
• können eine Standortbestimmung /-analyse zum Status-quo / Reifegrad des HRM durchführen;
• können vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels ihr Unternehmen in der HR-Strategie erfolgreich unterstützen und die Formulierung und Initialisierung einer HR-Strategie mitgestalten;
• sind in der Lage, den Aufbau eines innovativen HRM vor dem Hintergrund der aktuellen  Entwicklungen  und Anforderungen in ihrem Betrieb zu entwickeln, zu begleiten und umzusetzen;
• kennen das konkrete Vorgehen, die Einführung und die Umsetzung von People- / HR-Analytics sowie Strategic Workforce Management;
• verfügen über ein breites Portfolio an Good Practices sowie ein Netzwerk zum kollegialen Erfahrungsaustausch unter den Mitgliedern / Teilnehmenden.