Intercultural Performance Management: Einfluss von Landes- und Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg am Beispiel Schweizer Firmen in Russland

Unternehmen operieren heute vermehrt international und damit zwangsläufig kulturübergreifend. Dieses Vorgehen birgt viele Chancen, in neue Märkte vorzudringen und die Stärken unterschiedlicher Kulturen zu nutzen, aber auch Gefahren, wenn man sich der Unterschiede in kultureller Hinsicht zu wenig bewusst ist und sie nicht berücksichtigt. Das Projekt "Intercultural Performance Management" hatte zum Ziel, Unternehmens- und Landeskultur zu messen und deren Auswirkungen auf die Unternehmensleistung zu beschreiben. Diese Fragen wurden am Beispiel Schweizer Firmen, die in Russland tätig sind, untersucht. Russland wurde unter anderem deshalb ausgewählt, weil die landeskulturellen Unterschiede zur Schweiz besonders gross sind und somit allfällige Einflüsse auf Unternehmenskultur und Performance besser ersichtlich sind als dies in verwandten Kulturen der Fall wäre.