Dr. Michael Gino Kraft

IOL Institut für Organisation und LeadershipDozent & Leiter des Kompetenzzentrums Qualität & Nachhaltigkeit

+41 58 257 12 82michael.kraft@ost.ch

Michael Gino Kraft ist Dozent für Nachhaltigkeitsmanagement am Institut für Organisation und Leadership (IOL) und Leiter des Kompetenzzentrums Qualität und Nachhaltigkeit. Seine Forschungsinteressen liegen an der Schnittstelle von Digitalisierung und Nachhaltigkeit sowie im Bereich der Kreislaufwirtschaft und Managementsysteme. Zuvor war er in Hamburg als Stabsstelle für Strategie und Organisation bei einer überregionalen Stiftung tätig. Er hat an der Szent István Universität im Bereich Organizational Behavior promoviert.

Kompetenzfelder

  • Nachhaltigkeitsmanagement
  • Circular Economy
  • Organizational Behavior
  • Qualitätsmanagement

Ausbildung

  • Promotion in Organizational Behavior an der Szent István Universität
  • Master of Science in Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität Dortmund
  • Bachelor of Arts in Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius Hamburg

Lehre

  • Projektmanagement (Bachelor-Stufe)
  • Qualitätsmanagement (Bachelor-Stufe)
  • Circular Management (Master-Stufe)
  • Entscheidungspsychologie & Transformation (Bachelor-Stufe)
  • Leadership (Bachelor-Stufe)
  • Coach für Wissenschaftliche Praxisprojekte (Master-Stufe)

Projekte

    -Digital Assistant for Sustainable Innovation (DASI). Projektpartner: HWZ; Dressler GmbH.
  • Cybermobbing First Check (CFC). Projektpartner: IPM (OST), Ylex.
  • Chat Agent for Sustainability CheckUp (CASC). Projektpartner: IPM (OST), tfy-Consult.
  • Circular Economy Lab. Projektpartner: IBH.
  • Digitales Spiel für die Kreislaufwirtschaft. Projektpartner: Koboldgames.

Mitgliedschaften

- SAQ Swiss Association for Quality
- Bendu Schweizer Netzwerk Service Learning an Hochschule

Herausgeber- und Gutachtertätigkeit

  • Mitglied des Editorial Boards für das International Journal of Applied Research in Business and Management (IJARBM)
  • Gutachtertätigkeit für das Journal of Economic Development, Environment (JEDEP)

Berufliche Praxis

  • Leiter des Kompetenzzentrum Qualität & Nachhaltigkeit, St. Gallen
  • Dozent am Institut für Organisation & Leadership (IOL), St. Gallen
  • Stabstelle für Strategie & Organisation, Hamburg
  • Management Consultant mit Schwerpunkt Projektmanagement und Interim-Lösungen, Hamburg

Peer-Reviewed Journal Articles and Conference Proceedings

  • KRAFT, M., BINDER, P., SCHERER, L. (2024). Green Nudging in Unternehmen - Mit kleinen Anstupsern das ökologische Verhalten der Beschäftigten fördern. zfo - Zeitschrift Führung + Organisation, 96 (3), pp. 151-155.
  • KRAFT, M. (2021). Concepts of Employee Ambidexterity - A Literature-Based Analysis of Paradoxical Behavior on an Individual Level. International Journal of Applied Research in Business and Management, 2 (2), pp. 64-72. 10.51137/ijarbm.2021.2.2.5
  • KRAFT, M. (2021). The Role of Health Promotion in Management Development. A Systematic Review of Training Concepts in an Organizational Context. Business Ethics and Leadership, 5 (1), pp. 89-97. 10.21272/bel.5(1).89-97.2021
  • KRAFT, M., HENRICHS, G. (2019). How important are Linguistic Competencies on the German Labour Market? a Qualitative Content Analysis of Job Advertisements. European Journal of Economics and Business Studies, 5 (3), pp. 35-41. https://doi.org/10.26417/ejes.v5i3.p35-41
  • KRAFT, M. (2019). How to lead with digital media effectively? A literature-based analysis of media in a E-leadership context. Journal of Economic Development, Environment and People, 8 (4), pp. 42-53. 10.26458/jedep.v8i4.639
  • KRAFT, M. (2018). Antecedents & perspectives of ambidextrous leadership. Marketing and Management of Innovations, 4, pp. 5-13. 10.21272/mmi.2018.4-01

Books and Research Monographs

  • KRAFT, M., FRANK, E., PODLEISEK, A. (2023). Carbon Management in KMU - Strategien und Ansätze zur Klimaneutralität. Wiesbaden: Springer Fachmedien . https://doi.org/10.1007/978-3-658-42238-7
  • KRAFT, M., CHRIST, O., SCHERER, L. (2022). Management der Kreislaufwirtschaft - Positionierung und Gestaltung zirkulärer Unternehmen. Wiesbaden: Springer Fachmedien .
  • KRAFT, M. (2020). Strengthening organizations through ambidexterity -an empirical investigation.

Professional Journals and Newspaper

  • SCHERER, L., KRAFT, M. (2024). So geht’s: Systeme und Tools für mehr Nachhaltigkeit in Unternehmen. MQ Management und Qualität, 3-4/2024, pp. 10-12.
  • JORDAN, D., KRAFT, M. (2023, March). Corporate Social Responsibility (CSR) - Die gesellschaftliche Verantwortung in Ostschweizer KMU. KMU Magazin, 26 (3), pp. 100-103.
  • KRAFT, M., OBERHOLZER, B. (2023). Kreislaufwirtschaft - Zurück in die Zukunft. Informationsmagazin des FSKB Fachverband der Schweizerischen Kies- und Betonindustrie, 2023 (1), pp. 10-12. Bern.

Presentations

  • KRAFT, M. (2023). Kreislaufwirtschaft ist mehr als Recycling. FSKB Fachverband der Schweizerischen Kies-und Betonindustrie.
  • TÖDTLI, B., KRAFT, M., ZIEGLER, M., BINDER, P. (2023). Cyberbullying Detection using Machine Learning: Insights from an Applied Research Project. "EXPLORING CRITICAL CHALLENGES FOR THE CHANGING NATURE OF WORK".
  • KRAFT, M. (2021). Corporate Digital Responsibility. IOL-Symposium.

ERFA-Gruppe Unternehmerische Nachhaltigkeit

Dienstleistungsprojekt

Das IOL führt seit 2023 eine Erfahrungsaustauschgruppe zum Thema Unternehmerische Nachhaltigkeit. Im Rahmen dieser ERFA-Gruppe behandeln wir gemeinsam mit Ostschweizer Betrieben unternehmerische Fragen rund um das Thema Nachhaltigkeit und verbinden diese mit aktuellen wissenschaftlichen Inputs.

 

Beispielhafte Nachhaltigkeitsthemen:

• Kreislaufwirtschaft: Gestaltung und Positionierung zirkulärer Geschäftsmodelle

• Fachkräftemangel: Nachhaltige Sicherstellung von qualifizierten Arbeitskräften

• Nachhaltigkeitsstrategie und organisatorische Verankerung

 

Das Ziel besteht in der Weiterentwicklung der eigenen Aktivitäten im Bereich der Nachhaltigkeit, wertvollem Erfahrungsaustausch sowie praktischen und inspirierenden Anregungen für die Umsetzung im eigenen Betrieb. Bei Interesse an einer Teilnahme dürfen Sie sich gerne bei uns melden.

Digitales Spiel für die Kreislaufwirtschaft

Forschungsprojekt

Die Idee der Kreislaufwirtschaft ist es, die Rückgewinnung von Ressourcen und ihre Wiedereingliederung in Produktionsprozesse zu fördern. Auf diese Weise eröffnet das Konzept die Möglichkeit, Nachhaltigkeit mit wirtschaftlicher Effizienz zu verbinden und so zu einer nachhaltigen Entwicklung beizutragen.

Trotz des Interesses an der Kreislaufwirtschaft fehlt es an Methoden, das Konzept der Kreislaufwirtschaft niederschwellig, zum Beispiel in der Aus- und Weiterbildung, zu vermitteln. Hierfür können Serious Games eingesetzt werden. Mit diesem Spiel kann das Bewusstsein für komplexe Probleme der Kreislaufwirtschaft geschärft werden, indem es ein spielerisches Verständnis für Kreislaufprodukte und -dienstleistungen und deren praktische Anwendung auf Ressourcenströme und Entscheidungsprozesse vermittelt.

Ziel des Projekts ist die Machbarkeit eines Online-Spiel zu überprüfen. In einem nutzerzentrierten Prozess werden spezifische Anwendungsfälle für das Spiel analysiert, dokumentiert und in einer technischen Machbarkeitsstudie evaluiert.

Screening Tool gegen Cybermobbing

Forschungsprojekt

Forschende des IOL – Institut für Organisation und Leadership haben im Rahmen einer von Innosuisse finanzierten Vorstudie zusammen mit Kolleginnen und Kollegen des IPM – Institut für Informations- und Prozessmanagement der OST – Ostschweizer Fachhochschule ein Screeningtool entwickelt, welches im Erkennen von Cybermobbing zum Einsatz kommt.

Das Screening-Tool, welches auf einem textbasierten, maschinellen Lernverfahren beruht, soll sowohl in der Rechtsberatung als auch in der Präventionsarbeit bei der Einschätzung von Cybermobbing-Verdachtsfällen zum Einsatz kommen.

Chat Agent for Sustainability CheckUp

Forschungsprojekt

Nachhaltigkeitsberatungen bieten zunehmend digitale Analyselösungen an, um den Reifegrad von Organisationen zu bewerten. Wissenslücken bei den Mitarbeitenden führen jedoch zu einem Mangel an Sinnhaftigkeit und Akzeptanz von Nachhaltigkeitsthemen. In einer erfolgreichen Machbarkeitsstudie wurden daher gemeinsam mit dem IPM mögliche Ansatzpunkte für einen Chatbot entwickelt, der die Mitarbeiter im Analyseprozess unterstützt.